Rozwijamy kompetencje liderskie Twojego zespołu zarządzającego. Praktyczne warsztaty oparte na psychologii zarządzania, które budują zaangażowanie i kulturę ciągłego doskonalenia.
Każde szkolenie łączy teorię z praktyką. Uczestnicy nie tylko poznają narzędzia zarządzania, ale od razu stosują je w ćwiczeniach opartych na realnych sytuacjach z Twojej firmy.
Zrozumienie własnego stylu zarządzania poprzez test Maxie DISC. Sesja feedbackowa
i dopasowanie do różnych stylów działania managerów.
Psychologia piramidy Maslowa. Nauka rozpoznawania potrzeb pracowników i budowanie poczucia sprawczości poprzez delegowanie rozwojowe.
Dlaczego ludzie odchodzą? Exit interview i analiza kosztów. Programy wspierające obniżenie wskaźnika rotacji
i absencji.
Jak mówić o wynikach i celach, by budzić zaangażowanie,
a nie opóor. Trening wystąpień przed załogą i mentoring.
Ząrzadzanie emocjami własnymi w sytuacjach kryzysowych (awarie, przestoje). Case study
z radzenia sobie z emocjami zespołu.
Narzędzia oceny sukcesu
i strategia zabezpieczenia zastępców ról strategicznych. Jak wybrać i rozwinąć kluczowych managerów.
Od kultury kary do kultury bezpieczeństwa psychologicznego i ciągłego doskonalenia. Nowoczesny leadership.
Diagnoza: Jak widzą mnie pracownicy? Czy potrafię budować zaangażowane zespoły? Plus indywidualna sesja feedbackowa.
Rola i mentalność managera – budowanie autorytetu naturalnego
W tym module uczestnicy poznają różnicę między szefem a liderem oraz nauczą się budować naturalny autorytet. Skupiamy się na zarządzaniu sobą: czasem, priorytetami i odpornością na presję.
Ćwiczenie Moja Mapa Roli, case study zarządzania priorytetami w zespole, dyskusja moderowana z wymianą doświadczeń.
Aktywne słuchanie, techniki zadawania pytań i sztuka delegowania
Moduł poświęcony budowaniu zaufania poprzez komunikację managerską. Uczestnicy poznają zasady skutecznej komunikacji werbalnej i niewerbalnej, a także metody diagnozowania potrzeb motywacyjnych pracowników.
Scenki symulujące rozmowy coachingowe, ćwiczenie Kontrakt Delegowania z odgrywaniem delegowania trudnego zadania pracownikom o różnym poziomie kompetencji.
Feedback jako narzędzie rozwoju i zarządzanie konfliktem
Uczymy udzielać konstruktywnego feedbacku wzmacniającego i korygującego. Uczestnicy poznają model FUKO w praktyce oraz techniki rozwiązywania konfliktów w zespole według stylów Thomasa–Kilmanna.
Odgrywanie ról Trudny Feedback z obserwatorami i kartami obserwacji, symulacja rozwiązywania konfliktu między kluczowymi pracownikami.
Coachingowy styl zarządzania i indywidualny plan działania
W ostatnim module uczestnicy uczą się zmiany roli z eksperta na facylitatora. Poznają zadawanie pytań rozwojowych (a nie dyrektywnych) i model GROW
w codziennej pracy. Szkolenie kończy się opracowaniem indywidualnych planów wdrożenia.
Ćwiczenie Sesja GROW w 10 minut w parach nad realnym wyzwaniem managerskim, opracowanie indywidualnego planu działania (Action Plan).
70% czasu to ćwiczenia praktyczne na przykładach z Twojej firmy. Uczestnicy wychodzą z konkretnymi rozwiązaniami do wdrożenia.
Nasi trenerzy to praktycy z 15+ latami doświadczenia w zarządzaniu zespołami. Uczą tego, co sami wdrażali w firmach.
Każde szkolenie przygotowujemy pod specyfikę Twojej branży i aktualne wyzwania. Żadnych gotowych slajdów.
Ceny zależą od rodzaju szkolenia, liczby uczestników i lokalizacji. Program 4-modułowy (16h) to 12 000–20 000 zł. Pojedynczy moduł 4h to 4 000–6 000 zł. Skontaktuj się po indywidualną wycenę.
Tak, każdy moduł można zamówić osobno. Rekomendujemy jednak pełny program 4-modułowy, który zapewnia kompleksowy rozwój kompetencji liderskich i daje najlepsze efekty długoterminowe.
Optymalna grupa to 8-12 osób, co pozwala na intensywną pracę warsztatową i indywidualne podejście do każdego uczestnika. Dla większych grup dzielimy uczestników na mniejsze zespoły.
Test Maxie DISC wraz z indywidualną sesją feedbackową może być dodany do programu jako osobny moduł. Każdy uczestnik otrzymuje szczegółowy raport i 30-minutową rozmowę z trenerem.
