Doświadczony manager tymczasowy, który przejmie zarządzanie Twoją produkcją
w czasie transformacji, kryzysu lub nieobecności kluczowego managera.
Interim Management to tymczasowe zarządzanie realizowane przez doświadczonego managera zewnętrznego. W kontekście produkcji oznacza to przejęcie odpowiedzialności za cały dział produkcyjny lub jego część na określony czas – najczęściej od 3 do 12 miesięcy.
Interim manager produkcji to nie konsultant, który jedynie doradza. To praktyk z wieloletnim doświadczeniem, który bierze pełną odpowiedzialność za wyniki – tak jak stały pracownik, ale
z elastycznością zewnętrznego eksperta.
W przeciwieństwie do rekrutacji stałego managera (która może trwać 6–12 miesięcy), interim manager jest gotowy do pracy w ciągu 1–2 tygodni. Nie wymaga wdrożenia – od pierwszego dnia działa na pełnych obrotach.
Interim Management to rozwiązanie dla firm, które stoją przed konkretnymi wyzwaniami wymagającymi natychmiastowego działania
i doświadczonego lidera.
Twój dyrektor produkcji odszedł, zachorował lub jest na długim urlopie? Interim manager przejmie stery natychmiast, zapewniając ciągłość operacyjną i stabilność procesów produkcyjnych.
Planujesz reorganizację, fuzję lub zmianę modelu operacyjnego? Interim manager przeprowadzi transformację, minimalizując ryzyko
i zapewniając płynne przejście do nowego modelu.
Wydajność spada, koszty rosną, a terminy są przekraczane? Interim manager zdiagnozuje przyczyny i wdroży szybkie usprawnienia, przywracając produkcję na właściwe tory.
Wprowadzasz nową linię produkcyjną, ERP lub metodologię Lean? Interim manager z doświadczeniem w podobnych projektach przeprowadzi wdrożenie sprawnie i efektywnie.
Nasz 4-etapowy proces zapewnia szybki start i mierzalne efekty już od pierwszych tygodni współpracy.
W ciągu pierwszych 1–2 tygodni przeprowadzamy szybką analizę sytuacji: struktury organizacyjnej, kluczowych procesów, wyzwań
i celów. Interim manager poznaje zespół i buduje relacje, jednocześnie identyfikując obszary wymagające natychmiastowej interwencji.
W ciągu pierwszego miesiąca wdrażamy szybkie usprawnienia (quick wins), które dają natychmiastowe efekty. Stabilizujemy procesy krytyczne, eliminujemy pilne problemy i budujemy zaufanie zespołu poprzez widoczne działania.
W kolejnych miesiącach realizujemy głębsze zmiany: optymalizacja procesów, wdrożenie narzędzi Lean, reorganizacja struktury, rozwój kompetencji zespołu. Każda zmiana jest mierzona i raportowana – widzisz konkretne efekty.
Przed zakończeniem współpracy przekazujemy wiedzę i kompetencje Twojemu zespołowi. Przygotowujemy następcę (wewnętrznego lub zewnętrznego) do przejęcia odpowiedzialności. Pozostawiamy udokumentowane procesy i narzędzia zarządzania.
Średnio 25–35% wzrost wydajności produkcji dzięki optymalizacji procesów i eliminacji marnotrawstwa. Konkretne KPI, które możesz zmierzyć.
Obniżenie kosztów operacyjnych
o 15–25% poprzez lepsze wykorzystanie zasobów, redukcję przestojów i optymalizację zapasów.
Skrócenie cyklu produkcyjnego
i lead time dzięki usprawnieniu przepływu materiałów i informacji. Szybsza reakcja na zamówienia klientów.
Transfer wiedzy i kompetencji do Twojego zespołu. Po zakończeniu współpracy Twoi ludzie są lepiej przygotowani do zarządzania produkcją.
Wdrożenie standardów i procedur zapewniających powtarzalność
i przewidywalność procesów. Mniej niespodzianek, więcej kontroli.
Interim manager jest rozliczany
z konkretnych celów uzgodnionych na początku współpracy. Płacisz za efekty, nie za etat.
Koszt interim managera zależy od zakresu odpowiedzialności, czasu zaangażowania i złożoności projektu. Typowe stawki wahają się od 2500 do 5000 zł dziennie. Pamiętaj jednak, że interim manager generuje oszczędności i wzrost efektywności wielokrotnie przewyższające koszty jego zatrudnienia. Skontaktuj się
z nami po indywidualną wycenę.
W przypadku pilnych sytuacji interim manager może rozpocząć pracę w ciągu 1–2 tygodni od podpisania umowy. W standardowych przypadkach planujemy start z 2–4 tygodniowym wyprzedzeniem, aby umożliwić odpowiednie przygotowanie i przekazanie informacji.
Typowe projekty trwają od 3 do 12 miesięcy, w zależności od celów i zakresu prac. Współpraca może być przedłużona lub skrócona w zależności od potrzeb. Elastyczność to jedna z głównych zalet interim managementu.
Tak, interim manager produkcji zazwyczaj pracuje na miejscu – w zakładzie produkcyjnym klienta. Obecność na hali jest kluczowa dla skutecznego zarządzania. Model pracy ustalamy indywidualnie – możliwa jest praca 5 dni w tygodniu, 4+1 lub inna konfiguracja.
Konsultant doradza i przygotowuje rekomendacje, ale nie wdraża ich samodzielnie. Interim manager bierze pełną odpowiedzialność operacyjną – zarządza zespołem, podejmuje decyzje, rozlicza się z wyników. To nie doradca, to manager w pełnym tego słowa znaczeniu.
