Praktyczne warsztaty, które rozwijają kompetencje zespołu i budują kulturę ciągłego doskonalenia. Uczymy tego, co naprawdę działa na hali produkcyjnej.
Spojrzenie na produkcje z lotu ptaka – zrozumienie jej i eliminacja miejsc strat
Każdy dobry proces to suma jeszcze lepiej wykonanych pojedynczych czynności. Firmy produkcyjne przykładają wagę do każdego ruchu i każdej sekundy.
W trakcie szkolenia uczymy technik, które realnie wpłyną na efektywność Twojej firmy. Kluczem do sukcesu jest zrozumienie przepływu – tego, jak produkt płynie przez organizację do rąk klienta. Wspólnie spojrzymy na procesy w Twojej firmie z lotu ptaka, przyjrzymy się każdemu punktowi i udoskonalimy procedury operacyjne.
Próbujesz coś naprawić? Najpierw musisz to zrozumieć. Podczas szkolenia przyjrzymy się wszystkim płaszczyznom produkcji i przystankom Twojego produktu
w drodze przez organizację. Sprawdzimy, gdzie powstają opóźnienia, dlaczego brakuje płynności i które działania nie mają uzasadnienia. Stworzymy procesy, które są płynne, skracają czas realizacji zamówień, eliminują zbędne magazynowanie i nadprodukcję.
Czas trwania: 1-2 dni
Forma: praktyczny warsztat – analiza rzeczywistych procesów, ćwiczenia mapowania, symulacja przepływu jednej sztuki
Zmiana informacji na komunikację – jak mówic krótko, konkretnie, konstruktywnie
Mówienie do siebie nawzajem to nie rozmowa. Podawanie informacji to nie komunikacja. Podczas szkolenia uczymy, jak zacząć rozmawiać i komunikować się
w firmie. Kluczowym jest, aby druga strona zrozumiała, co do niej mówimy i co ma z tym zrobić, a nie tylko przyjęła informacje. Pokażemy, jak mówić jasno, uważnie słuchać i w oparciu o to skutecznie działać. Wspólnie wprowadzimy do Twojej firmy zasadę 3K: krótko, konkretnie, konstruktywnie. Sprawna komunikacja to efektywniejsze działanie.
Siłą każdej organizacji są ludzie, którzy ją tworzą. Bez dobrej komunikacji i współpracy między nimi nawet najlepszy produkt nie podbije rynku. Wykorzystaj maksymalnie kompetencje pracowników – wyposaż ich w narzędzia do dzielenia się nimi. Dzięki sprawnej komunikacji działania przyspieszą, relacje polepszą się, a decyzyjność wzrośnie.
Czas trwania: 1 dzień
Forma: praktyczny warsztat z ćwiczeniami, symulacjami rozmów, analiza realnych sytuacji
Nauka praktyki ciągłych usprawnień i nauki – zapewnij przewagę konkurencyjną
Czas nie stoi w miejscu i my też nie powinniśmy. Codziennie możemy nauczyć się czegoś nowego, co wniesie do firmy nową jakość. Na tym opierają się zasady Lean i Kaizen. Podczas szkolenia wskażemy, jak ważne są codzienne usprawnienia i ciągłe uczenie się. Zadbamy, aby stopniowo wprowadzana filozofia Kaizen stała się naturalnym sposobem pracy, opartym na zaufaniu i współodpowiedzialności. Zainwestuj w stabilną przyszłość i zmień sposób myślenia o rozwoju
w Twojej firmie.
Rozwój to przyszłość. Kaizen polega na ciągłym doskonaleniu się, uczeniu się, współodpowiedzialności i zaangażowaniu. Dzięki tej filozofii zespoły nabiorą do siebie nawzajem większego zaufania oraz wezmą większą odpowiedzialność. Pracownicy będą lojalniejsi, a procesy – efektywniejsze.
Czas trwania: 1-2 dni
Forma: praktyczny warsztat z ćwiczeniami, przykładami wdrożeń kultury Kaizen i interaktywnymi symulacjami, np. mapa frustracji, Gemba Walk lidera, Kaizen Blitz i świętowanie sukcesów zespołów
Warsztaty porządkowania systemu produkcji – analiza rzeczywistych usprawnień
Dane stają się konkretne dopiero wtedy, kiedy zostaną zaprezentowane w spójny sposób. Na ich podstawie buduje się procesy czy plany zmian. Podczas szkolenia przekonasz się, że wizualizacja to droga do efektywności, bezpieczeństwa oraz jakości. Metody prezentowane na szkoleniu pomogą Ci uporządkować codzienny chaos i stworzyć płynny, samoregulujący się system produkcyjny.
Razem zbudujemy spójny system doskonalenia operacyjnego w Twojej firmie. Zamienimy chaos w zaangażowanie. Podczas szkolenia wskażemy narzędzia, które będziesz mógł wdrożyć od razu po jego zakończeniu. Metody wizualizacji oraz 5S stworzą środowisko organizacyjne, w którym każdy widzi i rozumie, co się dzieje oraz potrafi działać samodzielnie z dużym zaangażowaniem.
Czas trwania: 1-2 dni
Forma: praktyczny warsztat, analizy rzeczywistych przypadków, ćwiczenia zespołowe
Praktyczne warsztaty z rozwiązywania problemów w firmie – trwale i skutecznie
Problemy i trudności to nieodłączny element każdej organizacji. Nie da się ich uniknąć – i bardzo dobrze. Poprzez ich rozwiązywanie uczymy się. Na szkoleniu wskażemy, jak, dzięki filozofii Lean i PDCA, przekształcać problemy w okazje do samodoskonalenia – zarówno każdego z pracowników, jak i organizacji. Nie uciekajmy od trudności. Dzięki szkoleniu Ty i Twoi ludzie nauczycie się z nimi mierzyć: identyfikować i trwale rozwiazywać, a wyniesione doświadczenie wykorzystywać w przyszłości.
Postaw na kulturę otwartego dialogu i współodpowiedzialności w organizacji. Wykorzystaj problemy, aby czerpać z nich wiedzę oraz doświadczenie. Kluczem do sukcesu jest identyfikacja przyczyn trudności oraz ich trwałe rozwiązywanie. Podczas szkolenia nauczysz się, że gaszenie pożarów na dłuższą metę nie przynosi nic dobrego. Znalezienie źrodła problemu i usunięcie go na wczesnym etapie wprowadzi porządek i spokój.
Czas trwania: 1 dzień
Forma: praktyczny warsztat z analizą rzeczywistych przypadków
Jak lider inspiruje i angażuje ludzi w ciągłe doskonalenie
Skuteczny lider Lean to nie kontroler, a facylitator. To osoba, która inspiruje zespół do samodzielnego doskonalenia procesów i buduje kulturę ciągłego uczenia się. Podczas szkolenia pokażemy, jak zmienić styl zarządzania z dyrektywnego na wspierający.
Rola managera w kulturze Lean fundamentalnie różni się od tradycyjnego zarządzania. Lider Lean wspiera, rozwija i angażuje – nie tylko kontroluje i deleguje. Szkolenie pomoże Twoim managerom stać się prawdziwymi liderami zmian.
Czas trwania: 1 dzień
Forma: warsztat z ćwiczeniami Gemba walk, symulacjami coachingowymi i case studies
Jak przełamać bariery kulturowe i zaangażować pracowników w ciągłe doskonalenie
Japońska filozofia Kaizen wymaga adaptacji do polskich realiów. Podczas szkolenia przekażemy sprawdzone metody budowania kultury, w której pracownicy chcą zgłaszac pomysły i aktywnie uczestniczyć w doskonaleniu procesów.
Polska kultura organizacyjna różni się od japońskiej. Mamy inne bariery, inne sposoby motywacji. Szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi dostosowanych do naszych realiów – nie kopiujemy ślepo, adaptujemy mądrze.
Czas trwania: 1-2 dni
Forma: warsztat z analizą barier, budowaniem systemu sugestii i ćwiczeniami praktycznymi
Dlaczego ludzie bronią się przed zmianą i jak budować zaufanie?
Opór przed zmianą to naturalna reakcja – nie wróg. Podczas szkolenia pokażemy, jak rozumieć źródła oporu i pracować z nim konstruktywnie, zamiast go łamać siłą. Nauczymy komunikować zmiany w sposób budujący zaangażowanie.
Każda transformacja Lean napotyka opór. Sposób, w jaki na niego zareagujemy, decyduje o sukcesie lub porażce. Szkolenie wyposaża managerów w narzędzia do skutecznego wprowadzania zmian z poszanowaniem ludzi.
Czas trwania: 1 dzień
Forma: warsztat z symulacjami rozmów, analiza przypadków i ćwiczeniami praktycznymi
Jak prowadzić intensywne projekty poprawy w 3-5 dni
Kaizen Blitz to intensywny, krótki projekt usprawnienia, który przynosi widoczne rezultaty w ciągu kilku dni. Podczas szkolenia nauczymy organizować i prowadzić takie wydarzenia, które budują fundament dla większych zmian.
Blitz to świetny sposób na szybkie zwycięstwa, które budują wiarę w Lean. Case studies z polskich firm: redukcja czasu przezbrojeń, skrócenie obiegu dokumentów, optymalizacja magazynu – konkretne efekty w kilka dni.
Czas trwania: 1-2 dni szkolenia + opcjonalnie: prowadzony Blitz
Forma: warsztat z planowania Blitz i symulacja lub rzeczywisty Blitz w Twojej firmie
Jak projektować struktury wspierające Lean i unikać silosów
Struktura organizacyjna może wspierać lub blokować transformację Lean. Podczas szkolenia pokażemy, jak projektowac zespoły cross-funkcjonalne, matryce kompetencji i struktury, które promują współpracę.
Lean nie działa w silosach. Bez współpracy między działami optymalizujemy lokalne wyspy, a nie cały strumień wartości. Szkolenie pomoże stworzyć strukturę,
w której zespoły naturalnie współpracują.
Czas trwania: 1 dzień
Forma: warsztat z analizą struktury Twojej organizacji i projektowaniem usprawnień
Od KPI do Gemba walk – praktyczne narzędzia codziennego zarządzania
Skuteczny manager Lean potrzebuje konkretnych narzędzi do codziennej pracy: właściwych wskaźników, tablic wizualnych, struktury spotkań. Podczas szkolenia dostarczymy kompletny zestaw narzędzi do natychmiastowego wdrożenia.
Bez właściwych narzędzi manager działa intuicyjnie, nie systemowo. Szkolenie wyposaża w sprawdzone metody, które pozwalają zarządzać opartymi na faktach, nie domysłach.
Czas trwania: 1-2 dni
Forma: warsztat z projektowaniem tablic, symulacją stand-upow i ćwiczeniami Gemba
Mentoring, coaching i angażowanie młodych pokoleń w kulturę Kaizen
Rozwój pracowników to fundament kultury Kaizen. Podczas szkolenia pokażemy, jak motywować do uczenia się, stosować mentoring w praktyce i angażować młodsze pokolenia (Y i Z) w ciągłe doskonalenie.
Młodsze pokolenia mają inne oczekiwania wobec pracy. Chcą sensu, rozwoju, nowoczesnych narzędzi. Szkolenie pomoże dostosować podejście do pracowników, zachowując wartości Lean.
Czas trwania: 1 dzień
Forma: warsztat z symulacjami mentoringowymi i analiza pokoleń
Jak rozwiązywać konflikty konstruktywnie i dbać o zdrowie psychiczne zespołu
Konflikt to naturalna część życia organizacji. Źle zarządzany niszczy zespoły – dobrze zarządzany prowadzi do lepszych rozwiązań. Podczas szkolenia nauczymy rozpoznawać eskalacje, prowadzić mediacje i dbać o zdrowie psychiczne pracowników.
Nierozwiązane konflikty są najczęstszym powodem odejść wartościowych pracowników. Wypalenie zawodowe i toksyczna atmosfera niszczą efektywność. Szkolenie wyposaża w narzędzia do budowania zdrowego środowiska pracy.
Czas trwania: 1 dzień
Forma: warsztat z symulacjami rozmów, analizą eskalacji i ćwiczeniami praktycznymi
Eliminacja muda w procesach administracyjnych i usługowych
Lean nie jest tylko dla produkcji. Procesy biurowe i usługowe pełne są marnotrawstwa: nadmiaru e-maili, nieefektywnych spotkań, zbędnych zatwierdzeń. Podczas szkolenia pokażemy, jak zastosować narzędzia Lean w środowisku nieprodukcyjnym.
Procesy biurowe często pozostają niedoskonalone, bo są niewidoczne. Nie ma hali, nie ma maszyn do optymalizacji. A przecież te procesy wspierają całą firmę. Szkolenie pomoże zobaczyć niewidoczne straty i je wyeliminować.
Czas trwania: 1-2 dni
Forma: warsztat z analizą procesów biurowych, mapowaniem i projektowaniem usprawnień
Każdy nasz coach ma doświadczenie operacyjne. Nie uczymy teorii z książek – dzielimy się sprawdzonymi metodami z polskich fabryk.
Przed szkoleniem analizujemy Twoje procesy. Ćwiczenia i przykłady opieramy na realnych wyzwaniach z Twojej organizacji.
Po szkoleniu otrzymujesz materiały i plan wdrożenia. Wspólnie określamy cele i mierzymy postępy w implementacji.
Ceny zależą od rodzaju szkolenia, liczby uczestników i lokalizacji. Typowy warsztat 1–dniowy to 4 000–8 000 zł, 2–dniowy: 7 000–14 000 zł. Skontaktuj się po indywidualną wycenę.
Tak, wszystkie szkolenia realizujemy na miejscu u klienta. Dzięki temu możemy wykorzystać realne przykłady z Twojej hali produkcyjnej i od razu pracować nad konkretnymi usprawnieniami.
Tak, realizujemy szkolenia dla dużych grup (do 30–50 osób) z podziałem na mniejsze zespoły warsztatowe. Możemy też zaplanować cykl szkoleń dla wszystkich zmian.
Tak, oferujemy wsparcie wdrożeniowe po szkoleniach. Możemy wrócić po 2–4 tygodniach, aby zweryfikować postępy, pomóc w rozwiązaniu problemów i utrwalić wiedzę.
Skontaktuj się z nami. Dobierzemy szkolenie idealne dla Twoich potrzeb.
